Логист (Логистик)

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Дистрибьютор в пути Автор - Аронович О. Выгодно ли идти по этому пути? Чем рискует компания, встав на такой путь? Качественно изменился и подход к организации процессов во всех звеньях цепи движения товара - от производителя до потребителя. Становится жестче конкурентная среда. Сегодня игроки, плывущие по течению, не имеющие четких целей и эффективно отлаженных процессов оказываются легкой добычей для более зрелых компаний, часто иностранных, имеющих богатый менеджерский опыт и достаточный для завоевания новых рынков капитал. Внимание производителей сегодня, как правило, акцентировано на сокращении издержек производства, брэндинге и повсеместном распространении дистрибьюции своей продукции, в первую очередь в развивающихся странах. Другая тенденция связана с укрупнением компаний и расширением их производств.

Директор по логистике в дистрибьюторской компании

Эффективная бизнес-модель для дистрибьютора. На операционные показатели любого дистрибьютора влияет множество факторов. Особенно в жаркий сезон. Каждый шаг вперед должно быть взвешенным, продуманным и прогнозируемым. Иначе получить прибыль у дистрибьютора не выйдет.

Бизнес-технолог (складская логистика) Крупная дистрибьюторская компания Проектирование логистических бизнес-процессов в соответствии с.

Решения по управлению товарными запасами, прогнозированию и планированию позволяют нашим клиентам выстраивать прозрачные и понятные процессы внутри компании, сокращать издержки, снижать уровень запасов и затраты на управление ими. Окупаемость проектов внедрения составляет, как правило, несколько месяцев. Прогнозирование спроса и планирование продаж Оптимизация сводных заказов поставщикам и расписания поставок Нормирование и пополнение запасов на складах Расчет резервов и объемов запасов на виртуальных складах Продукты и услуги Планирование продаж и операций Решение, построенное на базе продукта .

Система даёт возможность строить, анализировать и согласовывать планы в любых разрезах по всей сети, складам, регионам, категориям, поставщикам и т. Мы объединили в одном удобном приложении инструменты автоматического и интерактивного построения прогнозов, согласования планов между экспертами и отделами Компании, специальную методику планирования маркетинговых акций и множество других возможностей.

Результат — сочетание высокого уровня автоматизации с управляемостью, прозрачностью и удобством работы. Закупки и управление запасами на складах Формируйте закупки оптимального объёма и точно в срок, снижайте транспортные и складские издержки, настройте расписание поставок, чтобы Ваши склады работали, как часы. Результат — ощутимый финансовый эффект с . Мы предлагаем оптимизацию централизованных закупок и связанных с ними задач. Решение для одноуровневой логистической схемы Предлагаемый нами продукт .

создан для того, чтобы на Ваших складах всегда был нужный клиентам товар при минимально возможном уровне запасов. Мы добились максимальной автоматизации расчёта прогнозов, страховых запасов и объёмов заказа — с учётом тенденций и колебаний спроса, маржинальности, издержек хранения и отвлечения средств, сроков годности, требований к уровню сервиса, дефектуры поставок, текущих остатков, резервов и товаров в пути, а также всех логистических параметров.

Наши преимущества

Основными критериями выбора победителей из 41 компаний-дистрибьюторов стали такие показатели работы логистики, как распределение затрат на обслуживание контракта Нестле в рамках общих затрат предприятия, эффективность использования складских площадей и оборудования, программного обеспечения, а также стоимость хранения товара. Обеспечить эффективную работу с большим объемом номенклатуры и количеством поступающих заявок под силу только высокопроизводительной системе.

Следует отметить, что время расчета задания очень важный и показательный критерий, так как различные обеспечивают максимально допустимое время расчета задания на разном количестве серверов с различными техническими требованиями. Низкая производительность системы означает, как минимум расширение бюджета проекта за счет аппаратной части и стоимости дальнейшего сопровождения, а как максимум неуспешное внедрение за счет неэффективной работы системы.

Внедрение существенно улучшило обслуживание заказчиков за счет мониторинга заказов, роста скорости обслуживания, а также за счет исключения ошибок комплектации. Успешная работа дистрибутивного склада была бы невозможной без интеграции программными продуктами 1С:

Обеспечение качества логистического сервиса дилеров автомобильной компании Ключевые слова: функциональные стратегии, бизнес-процессы, входит работа с локальными дистрибьюторами и розничными компаниями .

Многочисленные оптовые и дистрибьюторские компании, понимая эту тенденцию, пытаются приспособиться к ней. Один из вариантов стать логистическим оператором. Одни участники рынка вложили деньги в собственную розничную сеть или производство, другие наращивали объемы продаж, третьи перешли от мультиассортиментной стратегии к дистрибуции товаров определенных поставщиков.

Таким образом, в оптовом бизнесе сформировался класс дистрибьюторских компаний, зарабатывающих деньги на удовлетворении потребностей производителей. Но в последнее время такие компании не чувствуют уверенности в будущем: Крупные производители, занимающие ведущее положение в своих товарных категориях, раньше ориентировались на эксклюзивных дистрибьюторов.

Сейчас они все больше стараются самостоятельно контролировать и организовывать продажи. Чтобы быть уверенным в долгосрочном сотрудничестве с такими производителями, дистрибьютору необходимо уделять много внимания логистике, развивать инфраструктуру и технологии.

Интеграция логистической службы в общую структуру дистрибьюторской фирмы

Бизнес-модели и бизнес-процессы в логистической отрасли уже настолько стандартизированы, что изобретать нечто новое сложно и рискованно. Значит ли это, что российском логистическим компаниям ничего не остается, как перенимать и адаптировать опыт западных Юрий Колесников, директор по ИТ Национальной логистической компании: Относительно бизнес-моделей почти соглашусь, а вот по бизнес-процессам у меня иная точка зрения:

Для преобразования любой дистрибьюторской компании в логистическую компании, неправильной организацией бизнес процессов и.

Автоматизация логистических процессов в : От компании на аутсорсинге требуются четкость поставок, контроль качества и соблюдение стандартов и в то же время конкурентоспособная цена на услуги. В чем заключаются основные бизнес-задачи вашей компании? Чтобы обеспечить такой сервис по всей России, от Заполярья до юга и от Дальнего Востока до Калининграда, необходимо выстроить оптимальный процесс, позволяющий обеспечить качество и эффективную цену, то есть более выгодные условия, чем если бы компании выбирали отдельных поставщиков, продавцов, ища лучшие закупочные цены.

Какие подходы при построении логистических процессов могли бы обеспечить успешный бизнес в транспортной логистике? Наиболее привлекательные тарифы сегодня можно обеспечить за счет оптимизации транспортной и складской логистики. При этом следует помнить о том, что на рынке большая конкуренция и ваши партнеры рассчитывают на высокий уровень сервиса.

Первый этап построения дистрибьюторской сети

В основном развитием данного сегмента рынка заняты сами дистрибьюторские компании, специализированных игроков на рынке почти нет. Какие новые тенденции характерны для него? Это касается и операций по организации товародвижения. В логистике на первый план выходит экономика процессов, расчет затрат на каждую операцию, каждое звено товаропроводящей цепочки.

К стратегии повышения эффективности я бы отнес и стандартизацию всех процессов логистической системы. Для нашей страны с ее огромными расстояниями до сих пор актуален вопрос, какую систему организации логистики эффективнее использовать:

Ставрополь) признана одним из лучших дистрибьюторов одной из первых в регионе вывела складские бизнес-процессы на уровень.

Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса различных методик и форматов. Некоторые люди тратят уйму времени на то, чтобы все эти форматы изучить, изобретают все новые и новые, пишут огромное количество теоретических материалов на данную тему, придумывают множество программных инструментов, хотя далеко не у каждого из них есть практический опыт применения этих знаний. Так для чего все-таки нужно описывать бизнес-процессы, и какая может быть практическая польза от их разработки и внедрения для реального бизнеса?

Описание бизнес-процессов нужно для того, чтобы зафиксировать те действия, которые происходят в данном процессе, чтобы определить правила, методику, очередность и результат действия, обозначить временные рамки процесса и определить ресурсы, при помощи которых будет производиться данный процесс. А еще, правильно описанные и структурированные бизнес-процессы можно автоматизировать и таким образом, получить автоматизированную систему управления бизнесом, тогда все действия, производимые для достижения ваших бизнес целей, будут оцифрованы и определенным образом измеримы и контролируемы.

Допустим, у вас есть бизнес, вы от всей души хотите его формализовать.

Автоматизация дистрибьюторской компании

Компания позиционирует себя как дистрибьютор для сборщиков компьютеров и дистрибьютор для системных интеграторов, предлагая сбалансированный спектр оборудования, подобранных соответствующим образом производителей, например, это рабочие станции и серверы, мониторы и принтеры, процессоры и материнские платы, активное и пассивное сетевое оборудование от таких известных мировых брендов, как , , , , , , , , - и т.

Компания работает на компьютерном рынке России уже десятый год. Партнерская сеть насчитывает более компаний на всей территории России, работа с которыми ведется из двух офисов в Санкт-Петербурге и Москве. является классическим дистрибьютором и работает только с компьютерными фирмами, прямых продаж конечным заказчикам нет. На данный момент в компании работают более человек, кроме офисов в Петербурге и Москве есть офисы в Голландии и США, где ведется бизнес на местных рынках.

Мы рассмотрим работу петербургского офиса фирмы.

Когда сквозные бизнес-процессы компании определены, можно приступать к автоматизации бизнес-процессов в логистике. В современном мире.

На счету компании уже более 40 выполненных проектов по логистическому проектированию современных распределительных центров, техно-логопарков, систем управления запасами. На вопросы журнала отвечает генеральный директор компании, Кирилл Толмачев. Прав ли кондитер Коркунов? По Вашему мнению, в каком состоянии сегодня находится рынок услуги в формате 3 ? Правы ли те, кто утверждает, что качественного предложения на рынке логистических услуг на сегодняшний день не достает?

Действительно, спрос на качественные комплексные логистические услуги растет. И если несколько лет назад основными заказчиками такого рода сервиса были иностранные компании, то сейчас российские фирмы все чаще обращаются к профессиональным 3 логистическим провайдерам. Причем обращение к профессиональной логистике происходит там, где компания испытывает жесткую конкуренцию и вынуждена сосредотачивать все свои ресурсы на ключевых компетенциях — маркетинге, продажах, производстве, отдавая товаропроводящие цепочки на логистический аутсорсинг.

Это стратегически оправданное решение, поскольку создание эффективной цепи поставок требует не только времени, но и значительных инвестиций в бизнес. Таким образом, использование услуг профессионального логистического оператора — это, прежде всего, отказ от больших инвестиций в деятельность, которая составляет незначительную часть оборота. Теперь что касается самого формата 3 . То есть от появления 3 -операторов выиграл, прежде всего, конечный потребитель — товар для него стал дешевле, а сервис — лучше.

Итак, значимым моментом является осознанная необходимость производителя и продавца усилить свое конкурентное положение на рынке за счет снижения добавочной стоимости товара, которая возникает как маржа дистрибьюторов в цепочке движения.

Компания МОЛКОМ

Многие компании продолжают использовать устаревшие модели продвижения своих услуг вместе с непрозрачной системой доставки, невзирая на развитие всех сфер, в частности . Есть ли будущее для -логистики в Украине? И существуют ли шансы для создания конкурентной среды европейского уровня в сфере логистики? Традиционно мероприятие нацелено на сокращение затрат на логистику и увеличение эффективности работы компании — точности, скорости и качества. Инструменты сквозного планирования цепи поставок от прогнозирования спроса до планирования продаж, поставок, производства и закупок 04 ноября Ориентиром деятельности каждой компании является планирование, которое должно быть максимально точным и учитывать все возможные сбои и препятствия.

Однако такой процесс имеет свои нюансы и трудности, ведь не всегда текущие условия позволяют осуществлять деятельность согласно плану.

Бренду компании три года, а на ее счету более 60 логистических проектов для транспортных ассоциаций, дистрибьюторов, инвесторов в бизнес и т. д. изменчивой бизнес-среды, быстрой адаптации бизнес-процессов под.

Этим термином обозначают организацию перемещения этих ценностей оптимальным образом как с точки зрения скорости и удобства доставки, так и с точки зрения снижения связанных с этим финансовых, материальных и других затрат. В наше время наиболее действенным методом оптимизации транспортной логистики предприятия является ее максимальная автоматизация, включающая компьютеризацию процессов планирования оптимальных маршрутов и мониторинга фактического состояния процессов доставки.

Действительно эффективная современная транспортная логистика невозможна без применения специального программного обеспечения и оборудования. Транспортная логистика на основе Среди представленных на отечественном рынке программных продуктов для управления транспортной логистикой предприятия одним из наиболее удачных является программно-аппаратный комплекс . Этот продукт представляет собой комплексную систему управления транспортом по-английски или, сокращенно, и предназначен для полноценной автоматизации транспортной логистики предприятия.

Возможности очень велики. Использование этой системы позволяет полностью решить или минимизировать воздействие целого ряда проблем, от которых страдает транспортная логистика любого предприятия. Таким образом, с системой транспортная логистика предприятия выходит на новый качественный уровень, решения становятся не спонтанными, а системными и экономически обоснованными, затраты сводятся к минимуму.

Организация склада. Дистрибуторский бизнес. Толедо. Дмитрий Гордеев. Бизнес на дилерстве.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!